Executive Program in Project Management (EPPM)

UNIDADE 1 Introdução à gestão de projectos

• 1.1 Introdução
• 1.2 O que é a Gestão de Projectos?
• 1.3 O que é um Projecto?
• 1.4 Operações e projectos
• 1.5 O que é um Plano de Projecto?
• 1.6 Vocabulário comum
• 1.7 Relacionar e aplicar os fundamentos básicos de Gestão de Projectos e Planeamento de Projectos
• 1.8 Utilização de vocabulário comum na Gestão de Projectos

UNIDADE 2 Metodologia de Projecto

• 2.1 Introdução
• 2.2 O PMI
• 2.3 A metodologia
• 2.4 Critérios de sucesso
• 2.5 A origem dos projectos
• 2.6 O portfólio do projectos
• 2.7 Tipos de organizações
• 2.8 O papel do gestor de projecto
• 2.9 Elaboração de um projecto empresarial

UNIDADE 3 Esboço de conhecimento

• 3.1 Introdução
• 3.2 Ciclo de vida da Gestão de Projectos
• 3.3 Grupos de Processo e Ciclo de Vida
• 3.4 Áreas de conhecimento
• 3.5 Relacionar as características e especificações do ciclo de vida do projecto

UNIDADE 4 Iniciação e planeamento de projectos. Ámbito

• 4.1 Introdução
• 4.2 A fase inicial
• 4.3 Gestão do âmbito (I)
• 4.3 Gestão do âmbito (II)
• 4.4 Descrever a fase de iniciação e planeamento, a fim de implementar e executar o projecto adequadamente
• 4.5 Desenvolver os artigos de incorporação

UNIDADE 5 Planeamento do projecto. Tempo

• 5.1 Introdução
• 5.2 A fase de planeamento
• 5.3 Gestão do tempo (I)
• 5.3 Gestão do tempo (II)
• 5.4 Relacionar as diferentes fases que compôem um projecto estabelecendo uma gestão de tempo adequada

UNIDADE 6 Custos. Controlo de projectos

• 6.1 Introdução
• 6.2 Gestão de custos (I)
• 6.2 Gestão de custos (II)
• 6.2 Gestão de custos (III)
• 6.3 A fase de controlo e monitorização
• 6.4 Programar e availar os custos de um projecto para uma correcta aplicação e execução do projecto

UNIDADE 7 Gestão do risco

• 7.1 Introdução
• 7.2 O ciclo de gestão do risco
• 7.3 O plano de gestão do risco
• 7.4 Identificação de riscos
• 7.5 Análise de risco
• 7.6 Análise qualitativa
• 7.7 Análise quantitativa
• 7.8 Planeamento da resposta ao risco
• 7.9 Monitorização e controlo de riscos
• 7.10 Identificar e programar os riscos envolvidos num projecto, fazendo uma análise quantitativa e qualitativa dos mesmos

UNIDADE 8 Gestão da Qualidade

• 8.1 Introdução
• 8.2 Os pioneiros da qualidade e a sua abordagem
• 8.3 Abordagens conceptuais globais da qualidade
• 8.4 Etapas da gestão da qualidade (I)
• 8.4 Etapas da gestão da qualidade (II)
• 8.5 Ferramentas de gestão da qualidade
• 8.6 Descrever os métodos e procedimentos necessários para levar a cabo a gestão da qualidade de um projecto

UNIDADE 9 Gestão dos Stakeholders

• 9.1 Introdução
• 9.2 Identificação dos stakeholders
• 9.3 Planear a gestão dos stakeholders
• 9.4 Gerir e monitorizar o compromisso com o projecto dos stakeholders
• 9.5 Analisar os stakeholders numa dad situação

UNIDADE 10 Gestão da comunicação

• 10.1 Introdução
• 10.2 Planificação das comunicações
• 10.3 Gestão das comunicações
• 10.4 Controlo das comunicações
• 10.5 Agendar a informação e documentação necessárias para realçar a importância da comunicação num projecto

UNIDADE 11 Gestão de recursos humanos

• 11.1 Introdução
• 11.2 A gestão dos recursos humanos do projecto
• 11.3 Tipo de organizações
• 11.4 Principais actores e papéis nos projectos
• 11.5 Definição e organização do projecto
• 11.6 O histograma do recurso
• 11.7 A equipa de trabalho
• 11.8 Capacidades de Gestão e liderança de projectos
• 11.9 Relacionar e aplicar os diferentes recursos de um projecto, bem como os principais instrumentos necessários para a gestão dos recursos humanos

UNIDADE 12 Gestão de aprovisionamento

• 12.1 Introdução
• 12.2 O que é provisionamento?
• 12.3 Compras e aprovisionamento
• 12.4 O processo de aprovisionamento
• 12.5 Contratos
• 12.6 Descrever e executar as tarefas e procedimentos necessários para a elaboração do projecto

UNIDADE 13 Gestão da integração. Execução. Encerramento.

• 13.1 Introdução
• 13.2 Gestão de integração de projectos
• 13.3 Dirigir e gerir a execução do projecto
• 13.4 Fechar o projecto
• 13.5 Aplicar e gerir a execução do projecto, em relação a: necessidades e expectativas do cliente, estratégia do projecto, critérios de sucesso